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王石:企业家要有把握未来的胆识

2018-12-01 10:03:13  来源:中国企业家杂志   责任编辑:jing2017

   “要建立一个伟大的企业,一定要在制度、团队、品牌、市场上营造一个标准,不能以一个强人为左右。一旦这个强人离开了怎么办?”

  11月,王石抵达了耶路撒冷,开始了在希伯来大学的游学。他打算在那里待上两年,主要目的是溯源犹太教的发源地。前往以色列的另外一个目的,是学习当地的现代农业科技。王石原本的计划是,在70岁之后做农业,现在看来,这个安排要提前了。

  2017年6月,王石通过朋友圈宣布辞去万科董事长一职,告别了这家由他亲手创立的企业。由于在发展初期,王石就完全放弃了万科的股权,所以这次告别是非常彻底的。

  作为创始人,放弃股权是王石的个人选择,他从不后悔。1983年,当王石踏上深圳土地时,在那个热火朝天的世界里,他产生了干一番事业的冲动。在他看来,“企业家肯定得赚钱,但赚的钱是不是你的,这不重要”。

  于是,在1988年的万科股份制改革中,王石放弃了个人股权,同时又为企业定下了混合所有制的基调。

  对于万科来说,创始人王石的这种选择,最终内化成了企业的基因,并在随后的三十多年里,表达为企业的治理特征,即现代企业制度,所有权与经营权相分离。万科因此成为实践现代企业制度的先行者。在王石的自我评价中,这是他给万科带来的核心价值之一。

  当王石在万科股东和经理人之间做出选择,他与万科就开始了一场漫长的告别。最初的一步是在2000年,王石辞去了万科总经理。关于这个决定的思考,他在一次演讲中有所表述:“要建立一个伟大的企业,一定要在制度、团队、品牌、市场上营造一个标准,不能以一个强人为左右。一旦这个强人离开了怎么办?”

  正是这种渐进式的退出,让万科能够在创始人离开之后,仍然保持平稳的发展,截至今年三季末,万科总资产已超过1.4万亿元。而根据万科披露的集体奖金计提方式,以及董事长和总裁的分配比例,王石应获全部收益约2亿元,但他并未支取。

  “我个人的有形财富真没什么,无形的财富却很丰富,我指的是大万科文化。”王石说。

  大万科文化是什么?至少其中有一条——不行贿,这是王石在创业初期就立下的规矩。他不否认,曾经不行贿非常难,“大家都心照不宣的潜规则”。但他宁肯企业做不下去,也不会改变做人的底线和原则。

  “企业家都喜欢赌,你是赌明天腐败盛行,还是赌逐步清理向好?这样你在判断的时候就很简单了。”王石对《中国企业家》说。

  他当然赌的是后者,事实也证明如此。最近几年来,反腐败工作持续且深入,政商关系日益亲清,王石发现生意更好做了。很多时候,地方政府有所忌讳,担心项目给其他民营企业说不清楚,但给万科就能说得很清楚。

  除了不行贿,王石还推动万科成为住宅产业化的先行者。实际上,在城市化快速进程中,中国房地产市场一直粗放发展,开发商挣钱太容易了。所以当企业讲绿色环保,讲住宅产业化,大家都觉得是在唱高调。直至最近几年,随着市场的成熟,无论是政府还是企业,都意识到绿色环保和产业化发展的重要性。这时,万科多年积累的经验,就变成了优势。

  “万科二十周年、三十周年时,我一直说未来有不确定性。但在这种不确定性下,你要做确定的事,这就是企业家的创新能力,把握未来的胆识。”王石说。

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